Samoklasyfikacja regulacyjna

Działalność i usługi PSS zapobiegają praniu pieniędzy, korupcji i globalnemu terroryzmowi finansowemu.

FIA (ustawa o instytucjach finansowych)
Private scandinatvian sparkasse, Limited jest spółką zależną należącą w całości do Scandinavia AS, która jest grupą finansową zgodnie z ustawą o instytucjach finansowych z 2015 r.

MIFIS (dyrektywa w sprawie rynków instrumentów finansowych)
Prywatna scandinavian sparkasse Limited jest „Uprawnionym Kontrahentem” zgodnie z art. 24 ust. 1 [2004/39/WE] i jest „firmą inwestycyjną” zgodnie z art. 4 ust. 1 [2004/39/WE]. [Te klasyfikacje będą nadal obowiązywać zgodnie z MIFID 2 (2014/65/UE)]

EMIR – Wymagania dotyczące marginesów dwustronnych
Prywatna skandynawska sparkasse Limited podlega od marca 2017 r. wymogom dodatkowego depozytu zabezpieczającego zgodnie z art. 11 EMIR (UE/648/2012); Rozporządzenie delegowane (EU2016/2251).

FinfraG (Finazmarktinfrastrukturgesetz)
Prywatna Scandinavian sparkasse, Limited zostałaby uznana za kontrahenta finansowego+(FC+) zgodnie z art. 99 FinfraG i jest w pełni zgodna z rozporządzeniem EMIR [UE/648/2012].

FATCA (Ustawa o zgodności podatkowej rachunków zagranicznych) / CRS (wspólny standard raportowania)
Private scandinavian sparkasse limited kwalifikuje się jako instytucja finansowa raportująca z Norwegii zarówno dla celów amerykańskiej ustawy FATCA (ustawa o zgodności podatkowej rachunków zagranicznych), jak i wspólnego standardu sprawozdawczości (CRS).

Strategia biznesowa i otoczenie konkurencyjne

Sektor usług finansowych zmienił się w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat i obecnie w Internecie dostępnych jest mnóstwo danych. Sztuczna inteligencja i rola użytkownika w nawigacji internetowej pozwoliły, by cyfryzacja stała się podstawowym prawem społeczeństwa. Rozumiejąc takie zmiany, PSS konsekwentnie:
przekształcenie sposobu, w jaki działa; rozwija się jako organizacja zorientowana na klienta.
Konsekwentnie poprawiamy naszą przewagę konkurencyjną w handlu online i poszerzamy naszą wiedzę w kluczowych sektorach, łącząc nasze tradycyjne praktyki pracy
z nową technologią.

Digitalizacja
PSS zamierza całkowicie zmienić usługi handlu finansowego poprzez cyfryzację wszystkich usług dostępnych w tradycyjnej branży usług finansowych, a także dostosowując i rozwijając nowe produkty i usługi Fintech. PSS łączy technologię i projekt, aby zapewnić bezpieczne i wydajne procesy biznesowe dla naszych klientów, stosując następujące trzy zasady:

• Łatwe i wydajne procesy związane z kontem
• Szybkie i dokładne rozliczanie zamówień
• Bogactwo narzędzi handlowych online

Skoncentrowany na kliencie
Strategiczne dostosowanie, które koncentruje się na cyfryzacji dla klientów, zaczyna się od zrozumienia, że ​​klienci są tym, co czyni codzienną rzeczywistość biznesową w relacji B2C (online lub offline). Kierując się kodeksem postępowania PSS, priorytetowo traktujemy budowanie długotrwałych relacji z naszymi klientami, mając na uwadze trzy cele:

• Łatwy dostęp i szybkie przetwarzanie
• Najlepsza wartość w konkurencyjnych cenach
• Spersonalizowane wsparcie dla pozytywnego doświadczenia

Segmentacja klientów
Kompleksowe usługi finansowe oferowane w PSS zaspokajają wszystkie potrzeby w trzech sektorach biznesu; klienci indywidualni i małe firmy, klienci instytucjonalni i klienci korporacyjni. Ten podział rynku pozwala nam efektywnie alokować zasoby naszej firmy, aby świadczyć specjalistyczne usługi wszystkim klientom w każdym sektorze rynku.
Dla sektora klientów indywidualnych i małych firm PSS wdraża cyfrowe usługi wielokanałowe, w których każdy wyspecjalizowany zespół wykonuje niezależne zadania w celu zwiększenia wydajności. Dla klientów instytucjonalnych PSS oferuje dedykowany zespół zajmujący się zarządzaniem inwestycjami i rozwojem biznesu. Dla korporacji
dla sektora klientów, zapewniamy inicjatywę kompleksowej obsługi z dedykowanym specjalistą.

Zgodnie z wizją PSS, aby być najbardziej użytecznym i etycznym dostawcą usług finansowych na całym świecie, naszą główną strategią jest zaspokajanie potrzeb naszych klientów w zakresie usług finansowych; nasza drugorzędna strategia polega na tym, aby robić to w uproszczonej strukturze organizacyjnej, tak abyśmy mogli obniżyć nasze stawki prowizyjne i opłaty. Naszą trzecią strategią jest słuchanie tego, co chcesz osiągnąć, a nie tylko mówienie, co możemy dla Ciebie zrobić.

Innym ważnym elementem strategii PSS jest ciągły nacisk na łączenie ludzi i technologii w sposób, który ułatwia świadczenie pełnego zakresu usług inwestycyjnych przy jednoczesnym zapewnieniu doskonałej wartości. Ludzie zapewniają koncentrację na kliencie i osobisty kontakt, które są niezbędne w obsłudze inwestorów, podczas gdy technologia pomaga tworzyć usługi, które są skalowalne i spójne. Takie połączenie pomaga PSS zarówno przyciągnąć szerokie spektrum klientów, jak i dostarczyć im użytecznych, odpowiednich, o wartości dodanej i rosnącej gamie produktów inwestycyjnych, bankowych i kredytowych.

Obsługując tych klientów, PSS oferuje usługi oddziałowe, telefoniczne i internetowe oraz szeroką gamę produktów. W sieci oddziałów PSS i regionalnych centrów telefonicznych pracują wyszkoleni i doświadczeni doradcy finansowi, którzy koncentrują się na budowaniu i utrzymywaniu relacji z klientami. Ponadto PSS oferuje możliwość zaspokojenia potrzeb klientów w zakresie handlu i/lub doradztwa poprzez jedną trwającą relację, nawet jeśli potrzeby te zmieniają się w czasie. PSS zapewnia również zautomatyzowane kanały internetowe i telefoniczne, aby zapewnić szybki i wydajny dostęp do szerokiej gamy informacji, badań, narzędzi, realizacji transakcji i usług administracyjnych.

Konkurencja w obsłudze inwestorów poszukujących relacji doradczych obejmuje szereg tradycyjnych firm brokerskich, zarządzających aktywami i zajmujących się doradztwem majątkowym. PSS wierzy, że nasze przewagi konkurencyjne na tym polu opierają się na naszej zdolności do zapewnienia wszystkim naszym klientom indywidualnie dopasowanego rozwiązania – od okazjonalnych konsultacji po częste kontakty, które stworzą stałą relację z Konsultantem PSS lub Specjalistą ds. Inwestycji.

W przypadku aktywnych traderów PSS konkuruje przede wszystkim z firmami oferującymi głębokie zniżki, skoncentrowanymi na Internecie, a także z niektórymi większymi instytucjami finansowymi. Nasze kierownictwo jest przekonane, że PSS może nadal przyciągać tych inwestorów, ponieważ łączymy wysoce konkurencyjne ceny i zoptymalizowane narzędzia handlowe z szerokimi możliwościami usług – w tym doświadczonymi, kompetentnymi zespołami specjalistów ds. handlu i zintegrowanymi ofertami produktów. PSS oferuje również aktywnym inwestorom dostęp do wszystkich niezbędnych narzędzi handlowych, produktów finansowych i doradztwa inwestycyjnego, które pomogą im zarządzać zróżnicowanymi i złożonymi portfelami.

W zakresie usług korporacyjnych PSS konkuruje z bankami inwestycyjnymi, funduszami hedgingowymi i firmami zarządzającymi aktywami. Kierownictwo PSS jest przekonane, że nasz dział usług korporacyjnych może utrzymać pozycję lidera na rynku dzięki połączeniu najwyższej jakości usług, skali, dedykowanych zasobów i znajomości branży.

Ogólnie rzecz biorąc, nasz zarząd jest przekonany, że wielokanałowy model świadczenia usług PSS w zakresie dostępu do oddziałów, telefonu i Internetu ma zasadnicze znaczenie dla jej zdolności do skutecznego konkurowania z szeroką gamą firm świadczących usługi finansowe, które starają się przyciągnąć klientów i aktywa z całego spektrum inwestorów. W ten sposób PSS może oferować spersonalizowane usługi w konkurencyjnych cenach, jednocześnie dając klientom wybór, gdzie, kiedy i jak prowadzą z nami interesy.

Kodeks postępowania w biznesie

W PSS jesteśmy zobowiązani do bycia Twoim niezawodnym, długoterminowym partnerem inwestycyjnym. Przestrzegamy wszystkich stosownych aktów prawnych, dyrektyw i standardów rynkowych regulujących działanie instytucji finansowych. Dążymy również do utrzymywania przez cały czas najwyższej wartości uczciwości, uczciwości i etosu. Na tym fundamencie budujemy zaufanie naszych klientów, od właścicieli małych firm po interesariuszy korporacyjnych.
W PSS zgodność to nie tylko przestrzeganie prawa; jest integralną częścią kultury i fundamentu firmy. Nasze działania w zakresie zgodności koncentrujemy na zapobieganiu praniu pieniędzy, finansowaniu terroryzmu, oszustwom, korupcji i wszelkim innym przestępstwom związanym z transferem środków. Nieustannie poszukujemy nowych sposobów poprawy zgodności i zarządzania ryzykiem, przy jednoczesnym przestrzeganiu wszystkich przepisów krajowych i międzynarodowych.

Zapobieganie praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu
Chociaż pranie pieniędzy i finansowanie terroryzmu mogą brzmieć podobnie, są różne. Pranie pieniędzy ma miejsce, gdy środki pochodzące z działalności przestępczej trafiają do systemu finansowego w celu „oczyszczenia”, co sprawia, że ​​wydają się one pochodzić z legalnych źródeł dochodu. W przypadku finansowania terroryzmu pieniądze od zwykłych podmiotów są wysyłane na pomoc w finansowaniu ataków terrorystycznych. W PSS pracujemy nad zapobieganiem zarówno praniu pieniędzy, jak i finansowaniu działalności terrorystycznej, ponieważ oba te czynniki odgrywają kluczową rolę w zwalczaniu międzynarodowego terroryzmu.
Korzystamy z programu Know-Your-Customer („KYC”) w celu identyfikacji i udokumentowania tożsamości naszych klientów. Możesz mieć pewność, że Twoje dane i tożsamość są
chronione, a jednocześnie korzystające z wysokiego poziomu przejrzystości, dzięki programowi KYC.

Sankcje i embargo
Zgodność pomaga nam zagwarantować i przestrzegać wszystkich odpowiednich sankcji finansowych i ekonomicznych, a także wszystkich wymogów regulacyjnych. W PSS stosujemy zgodność, aby uchwalać wytyczne i instrukcje, informować nasze oddziały i spółki zależne o ograniczeniach związanych z sankcjami oraz doradzać, jak wdrożyć i monitorować te ograniczenia. Jeśli PSS utrzymuje relacje biznesowe z innymi krajami objętymi sankcjami, relacje te są ściśle monitorowane i podejmowane są dodatkowe środki, aż do rozwiązania partnerstwa.

Zapobieganie oszustwom
W PSS podejmujemy szeroko zakrojone środki ostrożności, aby zapewnić, że nasi klienci i pracownicy nie staną się ofiarą lub niechętnym uczestnikiem oszustwa. Chronimy nasze produkty i procesy przed niewłaściwym wykorzystaniem i opowiadamy się za środkami zapobiegawczymi i zapobiegającymi oszustwom we wszystkich obszarach działalności. Wdrożyliśmy szeroko zakrojone środki, aby zapobiegać, wykrywać i reagować na przestępczość białych kołnierzyków.
Nasz główny cel zgodności jest następujący: chcemy chronić Twoje bogactwo. Jednym z naszych głównych priorytetów jest zwalczanie wszelkich prób popełnienia przestępstwa białych kołnierzyków, niezależnie od tego, kto jest w nie zaangażowany. Nie ma tolerancji dla wszelkich oszukańczych lub przestępczych działań.

Konflikt interesów
PSS działa w różnych branżach na całym świecie i czasami może wystąpić konflikt interesów, zwłaszcza gdy nasze interesy biznesowe kolidują z interesami naszych klientów lub dostawców. Aby uniknąć potencjalnych nieporozumień, wykorzystujemy narzędzie konfliktu interesów („COI”) w celu identyfikacji sytuacji, w których może wystąpić konflikt interesów. Narzędzie COI zapewnia standardowy sposób podejścia i dokumentowania tych sytuacji, dzięki czemu decyzje oparte na COI są przejrzyste i łatwe do zrozumienia.

Przeciw Korupcji
Korupcja może przybierać różne formy i mieć miejsce we wszystkich obszarach działalności, dlatego Sparkasse Group kładzie nacisk na zapobieganie i zwalczanie
korupcja. Program zgodności z przepisami antykorupcyjnymi w PSS uczy naszych pracowników i partnerów biznesowych, jak zapobiegać nieuczciwym i/lub korupcyjnym działaniom
w tym: oszustwa, defraudacje, nadużycia zaufania, kartelizacja i pranie pieniędzy.

Decyzje wykonawcze 2019

W świecie finansów często po okresie dostosowań następuje okres nadarzających się okazji.
Na rynkach finansowych szybko pojawiają się nowe możliwości. To samo można powiedzieć w PSS. W 2018 roku podjęliśmy trudne decyzje i zainicjowaliśmy ogólnofirmową
transformacja. Trzeba przyznać, że niektóre zmiany powinny nadejść wcześniej. Ale od zaostrzenia naszej uwagi do znacznej dodatkowej redukcji naszego
wydatków, do powrotu naszego założyciela na stanowisko dyrektora generalnego, nie uchylaliśmy się od naszych obowiązków. Wierzymy z pasją, że nasz krótkotrwały ból przyniesie długoterminowe korzyści – i że położyliśmy podwaliny pod kolejny wielki rozdział w naszej historii.

Sprzedaliśmy nasz biznes Saving Bank, aby skoncentrować się z powrotem tam, gdzie należy.
Mówiąc najprościej, opuściliśmy działalność banku oszczędnościowego, aby skoncentrować się na potrzebach inwestorów i
doradcy, którzy im służą. Dzięki zmianom, które wprowadziliśmy, od i) aktywnych inwestorów poszukujących świetnych
ceny i świetne usługi, ii) niezależni, którzy potrzebują potężnych narzędzi i badań, iii)
inwestorzy na wszystkich poziomach aktywów poszukujący kompleksowej porady do iv) niezależnych doradców, którzy wielu
inwestorzy zwracają się o zarządzanie pieniędzmi i pozyskiwanie kapitału, PSS posiada produkty, usługi i
ceny, aby obsłużyć je wszystkie bez kompromisów. Nie musimy być wszystkim dla wszystkich. My
wystarczy być sobą.

To tak, jakby założyć nową firmę, która akurat obsługuje aktywa o wartości 1 biliona koron.
Jak nam idzie? Faktem jest, że inwestorzy głosują swoim biznesem. Nowe aktywa netto w ostatnich trzech miesiącach 2018 r. wyniosły 16.8 mld kr — najwyższy poziom od trzech lat, z wyłączeniem wpływów związanych z przejęciami. W grudniu otwarcia rachunków wzrosły o 37% w porównaniu z poprzednim miesiącem, co jest naszym najlepszym wynikiem od kwietnia 2017 r. W ciągu roku aktywa klientów wzrosły o 12%. Aktywa doradców w PSS Institutional wzrosły o 21%. Aktywa w naszej działalności związanej z korporacyjnymi planami emerytalnymi wzrosły o 14%. Wszystkie obiecujące osiągnięcia. Bądźcie czujni. Wierzymy, że najlepsze dopiero nadejdzie.

Nasze ceny są teraz nie tylko konkurencyjne, ale dają nam przewagę konkurencyjną.
Prawda jest taka, że ​​nie ustalamy cen. Rynek tak. W związku z tym obniżyliśmy nasze ceny, dwukrotnie obniżając prowizje w 2018 r. Dostarczanie wiodącej w branży wiedzy i uczciwości za uczciwą cenę nie tylko przyciąga nowych inwestorów, ale także buduje lojalność i biznes ze strony obecnych klientów. Nie będziemy najtańszymi cenami, ale naszym celem jest przywrócenie bezkonkurencyjnej propozycji wartości PSS. Nie zamierzamy go ponownie stracić.