Opis stanowiska

Nadzorowanie danych dotyczących ryzyka operacyjnego dostarczanych przez wiele jednostek biznesowych do wykorzystania w identyfikacji ryzyka, ocenie i monitorowaniu działań związanych z ryzykiem operacyjnym.

Nadzorować eskalację kwestii ryzyka operacyjnego zgodnie z Polityką Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym.

Nadzoruj i kwestionuj projektowanie, wdrażanie i utrzymanie procesów i mechanizmów kontrolnych w przedsiębiorstwie w celu zarządzania ryzykiem operacyjnym

Współpracuj z Biurem Zarządzania Ryzykiem Pierwszej Linii i innymi grupami 2 Linii Obrony w celu ciągłego doskonalenia w realizacji działań związanych z zarządzaniem ryzykiem w Kancelarii

Udzielanie porad i wskazówek liderom BU w zakresie dyscypliny ryzyka operacyjnego, aby wpłynąć na zaangażowanie i reakcję BU na działania związane z ryzykiem

Współpracuj i koordynuj w ramach Zespołu ds. Ryzyka Operacyjnego Korporacji i innych Łączników w celu dostosowania działań i ciągłego doskonalenia.

 

 

Umiejętności i doświadczenie:

 

8+ lat doświadczenia w zarządzaniu ryzykiem, zarządzaniu lub podobnej roli; z 2 latami na stanowisku dyrektora lub podobnym poziomem odpowiedzialności i podejmowania decyzji

Zasady, metodologie i narzędzia zarządzania ryzykiem oraz zasady zarządzania i działania w środowisku usług finansowych

Odwaga menedżerska i umiejętność doskonalenia się w szybko zmieniającym się i niejednoznacznym środowisku jest niezbędna do odniesienia sukcesu w tej roli

Doskonałe umiejętności komunikacyjne, werbalne i pisemne

Doświadczenie wpływania na liderów od dyrektora po EVP

Doświadczenie w środowisku usług finansowych i dogłębne zrozumienie, w jaki sposób manifestują się ryzyka w tych obszarach

Mocne zrozumienie zarządzania i analizy danych dotyczących ryzyka operacyjnego, w szczególności umiejętność włączania i rozumienia masowych informacji z różnych źródeł w celu rekomendowania sposobu działania.

Zmotywowany, potrafiący doprowadzić projekty i raportowanie do końca

Silne umiejętności interpersonalne/zdolność do rozwijania relacji z rówieśnikami w jednostce biznesowej i centralnych grupach zarządzania ryzykiem